他的去世,带走了日企最后的辉煌

稻盛和夫
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先做一道选择题:乔布斯、马斯克和稻盛和夫,你最想成为谁?

乔布斯独立特行,马斯克争议缠身,而有“经营之神”之称的稻盛和夫作为东亚代表,成为了国内很多企业家的精神偶像。

根据日媒,日本京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世,享年90岁。

稻盛和夫
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至此,日本的“经营四圣”均已离世(松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫),就在日本国内激烈争论给安倍晋三安排国葬能否配得上他的成就时,有网友说,不如把国葬安排给这位日本人眼中的“经营之神”。

创造了两个世界五百强公司

稻盛和夫的商业传奇故事要从他毕业时说起。彼时日本经济不景气,他托关系进入一家陶瓷企业工作,虽然工作态度积极,但受到了公司同僚的排挤。于是在一次契机下,他艰辛筹集了300万日元,带领28名职员一起创立了京都陶瓷株式会社——这就是后来的京瓷集团。

京瓷集团
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作为一家技术陶瓷生产厂商,刚成立的京瓷只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂,为了让公司经营下去,稻盛辗转反侧,思考经营的奥义,最终他得出了“人心”才是最重要的结论。

在他的不懈努力下,京瓷成立十年后成为世界五百强公司,并历经金融风暴仍屹立不倒,在成立的几十年里一直都保持高收益;至2021年,京瓷市值已达到2.41万亿日元,仍位列福布斯全球企业1000强、数字经济百强之中。

1984年,稻盛再次创业,与三菱、索尼等企业合资成立了第二电电(KDDI)通信公司,2007年,第二电电也进入世界五百强。

至此,稻盛成了世界上唯一一位创立了两家世界500强企业的人。

到这里,稻盛和夫的经商故事已经充满传奇,而他的人生故事却还没有结束。在功成名就后,他被诊出癌症,治疗痊愈后不久宣布退休,选择了皈依佛门。

稻盛和夫
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这倒不是普通的“大彻大悟”剧情,而是稻盛幼时常常随父亲往来寺庙,受到佛教文化浸润,一直有出家修行的念头,确诊癌症让他意识到自己的时间不多,于是提前展开了自己的计划。

但只要是金子,藏进寺院里也还是会发光的。2010年,日本再次遇到经济危机,曾经被视为日本战后繁荣象征的日本航空公司,申请了破产保护,彼时的日本首相鸠山在无奈之下亲自去寺庙请稻盛和夫出山。

于是,78岁的稻盛和夫再次临危受命,带领日本航空重建。当时,很多人都认为日本航空这个大块头基本上重建无望,大部分员工都抱着悲观的情绪。一位日航高管对《朝日新闻》回忆时,说自己在一场会议上,被稻盛骂了个狗血淋头,称自己“人生50多年,第一次被这么当众斥责”。

但日本航空在稻盛严格的管理下,仅仅两年多,就重新完成上市,起死回生。

2012年,日本航空再次上市,当时是仅次于脸书的第二大ipo
2012年,日本航空再次上市,当时是仅次于脸书的第二大IPO
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两家从零开始的五百强企业,一次起死回生的力挽狂澜,但稻盛和夫被称为“经营之圣”的原因并不在于这些,而是他是罕有的,在日本企业家中展现出了大爱思想的企业哲学家。

“敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛哲学的根本。他一直以“为了人类,为了世界,做出身为人能做出的最高行为”自诩,为此,他还捐出个人财富设立了“京都奖”,以此来表彰对人类科学和文明发展做出突出贡献的人士。

稻盛本人亦在不断自我磨炼心性,他提出并贯彻“以心为本”的方针,时时审视自己的心态,这也是很多人认为他即使年迈,气质却一直高雅洁净的原因。

经营之神的中国粉丝们:

马云、任正非、雷军......

作为世界知名的企业家,稻盛的去世确实是一个遗憾,但这个消息在中国的反响还是超出了预期。

稻盛和夫是著名的中日友好人士,据《光明日报》2004年报道,稻盛和夫被中日友好协会授予“中日友好使者”荣誉称号;2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时,稻盛和夫受邀在观礼台就坐。在两国关系上,他依然秉持着自己的那一套哲学,认为两国人民都爱好和平,只有通过心与心的交流,两国的关系才会更密切。

2009年,他受邀到清华大学演讲,演讲之后被听众提问了一个刁钻的问题:美国的谷歌比日本的京瓷发展得更快。中国企业应该向谷歌学习,还是应该向你们京瓷学习?

稻盛和夫如此回答:在管理方法和发展模式上,应该向富于创造性的美国学。但是,金融危机也是从美国发源的,其中充满了虚假。因此,经营的方式方法虽然应该向美国学习,但经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。

2001年,京瓷和稻盛和夫共同出资设立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”,每年资助中国西部地区12所大学约240名生活贫困但品学兼优的大学生,授予其奖学金,帮助他们完成学业。

不过他在国内的知名度并不是来源于此,而是来自于他的中国企业家粉丝们:华为创始人任正非、小米创始人雷军、阿里巴巴创始人马云,都是他的拥趸。

2014年,李书福和稻盛和夫握手
2014年,李书福和稻盛和夫握手
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一些新闻中直接将稻盛称为“任正非偶像”。这话不算假,2001年,任正非曾专程前往日本向稻盛请教企业经营问题;2011年稻盛来中国参加访谈时,任正非也专门邀请他到深圳单独交谈;马云三次拜访稻盛,多次探讨关于企业经营的本质和企业哲学的研究,2020年,马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》,供阿里员工学习。

海尔创始人张瑞敏在见到稻盛时表示“如果早一些认识您,海尔的发展会更快”;一些企业家更是望其项背,美团创始人王兴接受采访时坦言:“稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界500强,那是一个高度。实事求是来讲,王石很牛,但可能跟稻盛和夫比还是有差别的。”

这份狂热也体现在了稻盛撰写书籍的销量上。据日本《朝日新闻》报道,稻盛和夫著作的外语版中,有90%以上是汉语译本。不仅阿里巴巴,在华为和小米,稻盛和夫通常也被当做“必读”著作。

东莞一家书店的稻盛和夫著作角落
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稻盛对国内企业经营者的影响也被日本媒体注意到。他们在报道里写过一家国内的汽车零件生产商,在遭遇经济危机时,老板手中唯一还看得书就是稻盛的著作。那时,他的公司收益已经下降到了原先的五分之一,情况十分严峻。

但他最后从稻盛的“利他”原则中获得启发,开始改善员工的职场环境。先是把公司食堂改造成自助餐并免费,还为怀孕的员工专门定制了特别套餐,认为只有让员工幸福了,他们才会更有动力在公司好好工作。

日本式经营也遇到了危机

不过稻盛被这些企业家推崇的原因,也许还因为其思想与如今的“狼性思维”不谋而合。稻盛本人是个事业狂,在京瓷成立的初期,因为规模小、没有知名度,他们只能接下复杂疑难的产品生产,为了让公司撑下去,稻盛总会接下那些在公司员工看来无法完成的订单,并准时完成任务。

他曾表示“世界上最高明的经营诀窍,就是拼命认真工作”——小米的创始人雷军一度在年会上谈及此,表示小米的价值观与稻盛的经营哲学非常吻合;今日头条的创始人张一鸣也在多次采访中提及自己受稻盛和夫的《活法》影响至深,也信奉“工作就是最好的修行”。

日剧中出现的台词证明了日本式雇佣制度的根深蒂固
日剧中出现的台词证明了日本式雇佣制度的根深蒂固
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但日本式经营的魅力在21世纪的前20年里,光环逐渐暗淡了下来。原本被称作日本企业雇佣“三种神器”的“终身雇佣制”“年功序列制”“劳动组合”,也在近三十年里成为历史,再加上世界经济的多变和互联网兴起,稻盛和夫的日本式经营风格也遇到了诸多挑战。

特别是终身雇佣制神话的逐渐解体,使得派遣员工、合同工、临时工等通过非正规雇用来维持生计的群体大量增加,当跳槽频繁,工作不稳定,企业福利不明朗的情况下,企业与职员,同事与同事之间的亲密感也在降低,人也容易变成了与社会无缘的“个体”,而稻盛口中努力工作的意义,也被年轻一代反问和质疑。

稻盛在著作认为,即便终身雇佣制已成为过去,雇主应该有义务“照顾”雇员一辈子。不管是五个人还是十个人,雇佣本身就应该“为了人的幸福”。可如今,普通日本人都不再相信进大公司能保证一辈子的稳定,稻盛的去世在日本互联网上引来的,只能是对往昔辉煌时代的唏嘘和遗憾。

参考来源:

NHK 聚焦现代(2014年7月21日:当代中国企业学习日本经营学的背后)

朝日新闻:回忆稻盛和夫:从来没有被这么骂过

President Online:经营之神的独家采访

新周刊《稻盛和夫:我只是恪守了常识而已》

撰文:tt,Jonas

编辑:Sebastian

图片来自网络及视觉中国

版权归原作者所有

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